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domingo, 19 de mayo de 2013

 COMO SE ARROJARON ESTOS RESULTADOS.!

Nos encontramos con el siguiente esquema, que consideramos apropiado para obtener mediante 
estadísticas personales, la información que nos brindara la identificación de los aspectos gerencialesadministrativos críticos como factor de éxito empresarial. Hemos tomado como base los modelos de Harry 
Grainer y Yin, expertos en su teoría sobre el método de investigación de casos estudio: Tales como .

- Descripción de la historia de la empresa.
o ¿Cuál fue la fecha de creación?
o ¿Cuáles fueron los factores del entorno que la presentaron como un proyecto viable?
o Breve historia de los fundadores.

- Definición del mercado objetivo.
o ¿Por qué escogieron ese mercado?
o ¿Era este un mercado explorado?
o ¿Cuáles eran los competidores?
o ¿Cuál era la estratificación del mismo?

- Definición del producto.
o ¿Cuál o cuáles eran sus productos iníciales? ¿Por qué?
o ¿Cuáles eran sus características y marcas?
o ¿Quiénes eran sus proveedores a la época?

- Definición de la estrategia
¿Cómo se pretendía atacar el mercado en aquel entonces?
¿El diseño y la implementación de la estrategia se constituyeron a partir de factores empíricos?
¿Fueron estos factores basados en alguna teoría? ¿Cuál?

- Tecnología.
o ¿Cuál era el sistema de comunicación interna en la empresa en la época? ¿Cuál es ahora? 
¿En qué año fue implementado?
o ¿Cuáles eran los equipos-maquinaria-telefonía que se usaban en la producción y/o en 
general en la empresa? ¿En qué época implementaron software? 

- Finanzas.
o ¿Cómo se manejaba el entorno económico en la época? ¿Fueron relevantes aspectos como 
la división política de los departamentos, es decir, la desaparición del viejo Caldas?
o ¿Usaron algún tipo de apalancamiento? ¿Cuál?
o ¿Qué factores económicos y políticos consideran que fueron impedimentos o beneficios? 
¿Por qué?

- Recursos Humanos.
o ¿Qué tipo de personal requerían en la época?
o ¿Cómo se realizaba el proceso de selección? ¿Usaban algún sistema salarial?
o ¿En aquella época se evaluaba y entrenaba al personal?

- Diseño de la Organización.
o ¿Cómo se dividían las áreas de la empresa?
o ¿Cuál era el estilo de Iiderazgo?
o ¿Eran importantes factores como la creatividad y la innovación?



2 comentarios:

  1. Hola el blog esta muy completo la información que tiene es muy buena ya que nos ayuda a darnos cuenta de que los quindianos somos gente echada para adelante. y que mejor manera de que por estos medios se nos informen de nuevos

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  2. que buen blog, su informacion es muy interesante, que bueno es saber que tenemos excelentes empresarios que representan nuestra region quindiana.

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